HR In Beeld

De grootste kritische succesfactor voor elke organisatie is en blijft de mens. Hoe complex je productieproces ook is, hoe bijzonder je product of hoe deskundig je dienst ook mag zijn, het blijft mensenwerk. Een bedrijf kan enkel haar doelen halen als medewerkers daadwerkelijk de handen ineen slaan. Echter, het is voor vele organisaties een grote uitdaging om een effectief HR beleid te voeren. Zelf haal ik energie en motivatie uit het oplossen van deze uitdagende HR vraagstukken. Daarom werk ik met veel enthousiasme als interim HR manager. Ik bouw aan een gezond en dynamisch HR beleid, waarmee de organisatie zichzelf leert te ontwikkelen, reageert en inspeelt op wat de omgeving vraagt.

Mijn ervaring in HR

Mijn HR ervaring heb ik aanvankelijk opgedaan in het commercieel bedrijfsleven. Ik heb de taal geleerd binnen de FMCG en dit heeft mij resultaatgericht, creatief  en flexibel gemaakt. Daarnaast heb ik ervaring opgedaan bij een internationale organisatie, waar ik geleerd heb om letterlijk over grenzen heen te managen. Mijn interim HR ervaring heb ik in de afgelopen jaren uitgebreid binnen de ouderenzorg, gehandicaptenzorg en jeugdzorg. In deze sector liggen er op dit moment mooie en grote uitdagingen die om ontwikkeling vragen. Dit geeft een extra dimensie aan mijn werkzaamheden, waar ik mijn positiviteit en motivatie in kwijt kan.

Hoe ga ik te werk?

Door mijn rol als interim HR manager ben ik in contact met veel verschillende organisaties gekomen. Deze diversiteit in mijn carrière heeft me veel geleerd op het gebied van effectief HR management. De kern van mijn aanpak is:

"Gericht op flexibiliteit en ontwikkeling"

Een organisatie wordt elke dag uitgedaagd om in ontwikkeling te zijn. Dit wordt door de medewerkers vormgegeven. Daarom dient de ontwikkeling van de mensen de belangrijkste component van het HR beleid te zijn. Vanuit dit gedachtengoed vervul ik mijn HR taken. Zo realiseer je dat elke werknemer de kans krijgt om in een stimulerende omgeving te werken, waarin persoonlijke ontwikkeling centraal staat.

"Mijn benadering is altijd realistisch en pragmatisch"

De wereld is dynamischer dan ooit. Daarom is realisme en pragmatisme essentieel voor een goed HR beleid. HR instrumenten dienen zo eenvoudig mogelijk te worden ingezet en moeten een direct antwoord zijn op wat de organisatie nodig heeft. Om deze reden leg ik nadruk op het regelmatig controleren en bijsturen van de aanwezige HR instrumenten. Dit zorgt ervoor dat je organisatie met de realiteit van de samenleving meegroeit.

"Ik zorg voor een optimale aansluiting en afstemming met wat er allemaal in de organisatie speelt"

Het gaat dus niet alleen om de bekende in-,door- en uitstroomvraagstukken die om een instrument vragen. Een integrale benadering van de HR-processen en de inzet van HR-instrumenten is belangrijk.

Waarmee kan ik je helpen?

• Fusie & Samenvoegingsprocessen
• Opzetten en begeleiden van zelforganisatie
• Reorganisatie
• Tijdelijke vervanging van een manager (ook in een turbulente tijden)
• Een team in zijn kracht zetten
• Een HR afdeling ombouwen naar een eigentijds invulling

Mijn werkzaamheden als interim HR manager zullen daarnaast op de specifieke situatie binnen je organisatie toegespitst zijn. Flexibiliteit en pragmatisme staan ook hierbij centraal.

Neem contact met me op

Speelt er een HR vraagstuk binnen je organisatie? Of heb je ad hoc versterking nodig? Neem dan gerust contact met me op. Graag bespreek ik met je wat ik voor de organisatie kan betekenen.